تجذّر في
التراث،
نموّ بـهدف

المساهمون الكرام،

يسرني، نيابةً عن مجلس إدارة شركة متاجر السيف للتنمية والاستثمار، أن أقدم لكم التقرير السنوي للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2025 — وهو تقرير يعكس مرحلة مهمة في مسيرة الشركة وتطور أعمالها.

بيئة السوق

شهد قطاع التجزئة في المملكة العربية السعودية تحولاً متسارعاً خلال عام 2025، مدفوعاً بنمو الناتج المحلي غير النفطي وتطور أنماط الاستهلاك، في ظل استمرار التقدم نحو أهداف رؤية 2030. وقد أوجدت هذه البيئة فرصاً في قطاع التجزئة المتخصصة، واستمر السيف غاليري طوال العام في الاستفادة من هذه التطورات لدعم نمو أعماله.

الحوكمة والرقابة

أدى مجلس الإدارة دوره الإشرافي والاستراتيجي خلال العام من خلال:

• تعزيز إطار الحوكمة والضوابط الداخلية
• متابعة الامتثال للأنظمة
• العمل على حماية مصالح المساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين ذات الصلة

وفي هذا السياق، ظل المجلس ملتزماً بدعم الإدارة التنفيذية ومتابعة أولوياتها الاستراتيجية ضمن إطار واضح من المسؤوليات والصلاحيات.

التنفيذ الاستراتيجي

ضمن هذا الإطار، واصلت الشركة تنفيذ أولوياتها الاستراتيجية، بما في ذلك:

• تطوير شبكة معارضها في أنحاء المملكة
• تعزيز حضور علاماتها التجارية المملوكة — التي تمثل الآن ما يقارب 88% من إجمالي إيرادات الشركة
• تعميق التكامل بين قنوات البيع عبر المعارض ومنصات التجارة الإلكترونية

مؤشرات الأداء

ينظر مجلس الإدارة إلى الفترة القادمة على أساس مؤشرات موضوعية، تشمل:

• شبكة معارض ناضجة تمتد عبر 13 منطقة إدارية في المملكة وأربعة أسواق خليجية
• قناة رقمية حققت نمواً سنوياً بنسبة 37.4%، رافعةً مساهمتها إلى 12.4% من إجمالي الإيرادات

مع الإشارة إلى أن نتائج الأعمال تخضع لمتغيرات السوق وبيئة التشغيل، وأن الأداء المستقبلي يعتمد على عوامل خارجة عن سيطرة الشركة.

ختاماً

في الختام، يتقدم المجلس بخالص التقدير:

• لمساهمي الشركة على ثقتهم
• للإدارة التنفيذية وجميع الموظفين على التزامهم وتفانيهم
• لشركائنا وموردينا على العلاقات المهنية والمتينة المبنية على الثقة

إلى موظفينا وشركائنا وجميع أصحاب المصلحة،

قبل ثلاثة عقود، تأسس السيف غاليري في الرياض بهدف واضح: أن البيت السعودي يستحق منتجات مصممة له خصيصا. يسعدني اليوم أن أقدم لكم تقريرنا السنوي لعام 2025. وهو عام شهد تسارعاً ملموساً في التحول التشغيلي الذي نعمل على تحقيقه.

بيئة الأعمال

واصل قطاع التجزئة في المملكة العربية السعودية تحوله الهيكلي في عام 2025، مدفوعاً بنمو الناتج المحلي غير النفطي وتطور أنماط الاستهلاك في ظل التقدم المتسارع نحو أهداف رؤية 2030. وفي هذه البيئة، يواصل السيف غاليري بناء مكانته كشركة متخصصة ذات هوية تجارية مميزة وحضور جغرافي واسع وقدرة رقمية متنامية باستمرار.

التحول التشغيلي

لم يكن التحسن في الأداء التشغيلي والمالي في 2025 طفرة عشوائية، بل كان نتيجة جهود تراكمية نُفذت عبر أربعة مسارات متوازية:

نقطة القوة الجوهرية

يظل أقوى عوامل تميزنا محفظة علاماتنا التجارية المملوكة والحصرية، التي تمثل الآن ما يقارب 88% من إجمالي إيرادات الشركة. تدعم هذه العلامات هوامش الربح وتعزز ولاء العملاء، كما تُظهر مؤشرات أدائنا لعام 2025.

الأولويات الاستراتيجية

تواصل الشركة التركيز على:

• تعميق تجربة العملاء عبر المعارض والقنوات الرقمية
• توسيع محفظة العلامات التجارية المملوكة
• مواصلة تطوير المنصات الرقمية
• التوسع المنضبط في الأسواق الجاذبة
• الحفاظ على قوة الميزانية العمومية والكفاءة التشغيلية

ختاماً

في الختام، أتقدم بخالص التقدير لفريق السيف غاليري في المعارض والمستودعات والمنصات الرقمية والمقرات الإدارية، وكذلك لشركائنا ومساهمينا على ثقتهم ودعمهم المستمر.